Gemeinsam in Führung – Seite an Seite Herausforderungen lösen

Tandemseminar für die Kita-Leitung und ihre Stellvertretung

Datum: Do., 12.06.2025 10:00 - Fr., 13.06.2025 15:00
Belegungscode: 47716

Als Leitungstandem sitzen Sie im selben Boot. Gemeinsam sind Sie in der Verantwortung, auf den Wandel der Organisation, der Menschen und der Gesellschaft sinnvoll zu reagieren.

Das Paddeln in die gleiche Richtung stärkt deine Präsenz. Das Paddeln in entgegengesetzte Richtungen lässt Sie und Ihre Einrichtung nicht sinnvoll vorankommen. Wenn Sie dem Impuls nachgeben sollten, sich gegenseitig die Paddel auf den Kopf zu schlagen, verletzen Sie die Würde des Anderen, heizen weitere Eskalationen an oder erleiden im ungünstigsten Fall Schiffbruch – gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden, Eltern und Kindern.

Ein Boot ohne Kapitän – durch eine eher abwesende Leitung/Teilzeitleitung oder eine nicht eingearbeitete Stellvertretung – kann bei Mitarbeitenden, Eltern und Kindern Ängste, Ärger oder Ohnmacht antriggern. Die Wirkung dieser Emotionen können sich Einrichtungen in Zeiten komplexer Herausforderungen, zahlreicher neuer Aufgaben, Fachkräftemangels und erhöhter Krankenstände usw. nicht leisten.

Eine gute Kooperation innerhalb des Leitungsteams ist das Fundament für die Bewältigung der beruflichen Herausforderungen. Sie nimmt Druck und Stress raus, erweitert den Blick auf das Wesentliche, auf andere Sichtweisen, Fähigkeiten und Möglichkeiten. Ein gemeinsames "WIR" schafft somit eine gute und sichere Atmosphäre in der Kita.

Der Vorteil einer guten Kooperation baut auf einer gemeinsamen Haltung, auf Ihrer Persönlichkeit und Ihren Kompetenzen auf. So können Sie in Hinblick auf die vielen Ziele im Kontext gemeinsam Stärke statt Macht leben.

Zielgruppe:

Tandem-Anmeldung von Kita-Leitung und Stellvertretung oder Kita-Leitungen, die sich eine Stelle teilen

Tandem-Anmeldung von Kita-Leitung und stellvertretender Leitung oder Kita-Leitungen, die sich eine Stelle teilen

Kontextklärung:
Was genau verlangt die Situation, die Position und der Arbeitskontext?
Wer ist wann und wofür zuständig?
Welche Werte und Haltungen geben Standfestigkeit, Sicherheit, schaffen Vertrauen?
Wer übernimmt was, aufgrund der eigenen besonderen Fähigkeiten und Möglichkeiten?
Gibt es Hindernisse auf dem Weg zu einer förderlichen Kooperation? Feedback als Chance nutzen!
Persönlichkeit als Basis: Wahrnehmungsfilter, Prägungen, Werte, Umgang mit Stress und Druck
Konflikt- und Lösungskompetenz erweitern mit Erkenntnissen aus problemlösenden sowie lösungsorientierten Verfahren
Brückenbau: Handlungsoptionen und Rahmengestaltung weiter optimieren
Grenzen setzen und gewaltfrei kommunizieren

Methoden:

Theoretischer Input zu Konzepten aus Psychologie, Pädagogik, Konfliktmanagement, systemischem Coaching
Erfahrungsorientierte Übungen, Rollenspiele, Aufstellungen
Die Teilnehmenden sind eingeladen, eigene Themen aus Ihrer beruflichen Praxis im Führungstandem zu bearbeiten

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